5月27日下午，卢伟工匠创新工作室2026年第一期座谈会在江汉十桥项目部成功举办。公司常务副总经理、工作室领衔人卢伟，工作室成员及项目部骨干代表共20余人齐聚一堂，聚焦解决一线难题、夯实项目管理，开展共进共享活动。

   现场观摩直击难点

   活动伊始，工作室成员深入江汉十桥项目现场，实地了解项目建设情况，并针对项目重难点问题，结合自身岗位实际和一线实操经验建言献策，明晰解决思路、优化施工管理。

   谈心交流提振力量

   会上，卢伟与项目部骨干代表亲切交谈，耐心倾听并逐一解答大家提出的有关“如何调整心态”“如何提高对外沟通效率”“如何适应新形势下的质安管理要求”等困惑，凝聚共识与合力。

   专题研讨精进管理

   在项目精益管理主题研讨环节，工作室成员廖新超围绕“项目进度偏差与纠偏机制——如何守住关键节点”作专题分享，深入剖析进度滞后根源，系统讲解科学纠偏方法。参会人员踊跃补充，进一步细化管理举措，明确进度管理规范化路径。

   总结赋能明晰方向

   卢伟作总结讲话，并提出五点要求：

   一是强化责任担当，做实项目策划，提前化解重难点问题，保障项目施工有序推进；

   二是树立主人翁意识，主动投身项目建设，助力公司发展；

   三是狠抓执行闭环，紧盯工作落地见效；

   四是优化沟通方式，务实高效协作；

   五是严守安全底线，分级提质管控，抓实抓细质量安全工作。

   同时，他勉励大家调整心态，实干拼搏，以饱满状态深耕岗位，全力助推项目提质增效与企业高质量发展。